É bem possível que você, gestor, já tenha escutado esse termo, mas sabe o que realmente é?
O capital de giro é aquela reserva que é feita mês a mês durante um período e que pode ser utilizado para aumentar a empresa ou garantir que, em períodos instáveis, o empreendimento permaneça sustentável financeiramente. No início da pandemia, empresas que tinham capital de giro enfrentaram os períodos de redução das atividades econômicas melhor do que as que não tinham planejamento financeiro e operacional adequados. Pode ser utilizado quando é necessário injetar dinheiro no negócio para que ele se estabilize durante crescimento, um aumento de demanda ou instabilidade.
Na prática
Imagine que a demanda aumentou muito e vários clientes estão pagando à prazo pelo serviço prestado. Inicialmente você terá um aumento nos gastos que já estão “cobertos” pelo pagamento dos clientes, mas o dinheiro ainda não chegou em suas mãos. Essa é a hora de usar o capital de giro, aquele dinheirinho guardado
para impulsionar o negócio e garantir a entrega dos trabalhos. Ele não entra para cobrir um prejuízo, mas para garantir o funcionamento da oficina enquanto o dinheiro dos serviços não entra em caixa.
Como calcular
Não existe uma regra para determinar o capital para todos os negócios, afinal, cada empreendimento apresenta uma infinidade de valores em suas receitas e despesas. Porém, existe uma maneira muito comum de calculá-lo:
capital
de giro =
valores a receber
+ valor do estoque
– valor das despesas mensais
Aprender a gerir o capital é essencial para operar sempre no verde e reduzir o risco de problemas futuros. Uma gestão eficaz deve investir em um bom controle de estoque, pois dessa maneira é possível reunir informações como o custo de cada venda, valores a pagar aos fornecedores e as datas. O controle adequado também permite avaliar se o lucro das vendas compensa ou se os gastos estão
comprometendo o valor que sua empresa irá lucrar.
Ficar atento ao fluxo de caixa também é importante. É preciso acompanhar de perto as finanças, conferindo diariamente tudo o que entra e sai do caixa da empresa. Manter um bom relacionamento com seus fornecedores também ajuda, já que eventualmente, alguns prazos de pagamentos terão que ser negociados.
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